技术支持组负责的储物空间管理是否顺畅，常在项目交付赶工出现时更容易被看清。把项目交付赶工、储物空间管理与技术支持组的现场调整职责联系起来，此时应把即时处置和后续优化分开：前者保证业务连续，后者寻找重复出现的原因。从技术支持组处理项目交付赶工并维护储物空间管理的角度看，具体到时代中心，现场记录比笼统印象更有参考价值。
调整可以从影响最直接的环节开始，先稳定项目交付赶工期间的使用秩序，再修正储物空间管理所涉及的空间、流程和沟通接口。从技术支持组处理项目交付赶工并维护储物空间管理的角度看，技术支持组每完成一项相关改动都应现场复核，避免多项变化叠加后难以判断实际效果。围绕技术支持组在项目交付赶工中的储物空间管理处理，复核不能只看设置是否完成，还要观察真实工作时段里人员是否按预期使用。
形成判断之前，应确认高频协作岗位是否被安排在合理邻近区域。围绕技术支持组应对项目交付赶工时的储物空间管理现场调整，这项信息能够帮助技术支持组判断当前现象是否真正由项目交付赶工触发，也能避免把与储物空间管理无关的问题一并纳入调整。围绕技术支持组在项目交付赶工中的储物空间管理处理，若员工意见存在差异，可以先按使用频率和影响范围分类，再安排具有代表性的现场验证。
当多个环节同时变化时，应确认人员密度变化是否影响主要通道。把项目交付赶工、储物空间管理与技术支持组的现场调整职责联系起来，这项信息能够帮助技术支持组判断当前现象是否真正由项目交付赶工触发，也能避免把与储物空间管理无关的问题一并纳入调整。
技术支持组要判断项目交付赶工后的空间和服务是否适配，仍需以储物空间管理的连续使用体验来检验。从技术支持组处理项目交付赶工并维护储物空间管理的角度看，相关记录、责任和复核机制可以保持判断一致，也为后续调整留出合理弹性。